根据田清明的演讲内容，以下是中小银行如何通过组织力建设与人才培养推动数字化转型的具体建议和方案：
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达成数字化转型共识：
- 理解数字化转型不仅仅是技术变革，而是一场全面的变革，涉及战略、组织、人才、业务流程等多个方面。
- 明确数字化转型是数字化加上转型，重点在于“转型”，而“数字化”是方法或手段。
- 了解数字化转型是一个自下而上的过程，而非自上而下。
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组织力建设：
- 建立新的转型牵头部门，如数字化转型办公室、数字银行或数字金融部，以连接业务部门和科技部门，实现资源整合和业务重塑。
- 数字化转型办公室：作为虚拟组织，以温和的方式运作，减少对现有组织的冲击，但可能难以吸引和保留人才，业务部门可能参与度不高。
- 数字银行和数字金融部：作为实体部门，直接参与转型工作，但可能面临组织结构调整的挑战。
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人才培养：
- 培养具有数字化技能和思维的人才，以适应数字化转型需求。
- 优化人才培养机制，提供培训和发展机会，鼓励员工学习新技能。
- 建立数字化人才梯队，确保人才队伍的稳定和可持续发展。
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业务和技术融合：
- 加强业务部门与科技部门的协同，实现“业技融合”。
- 建立跨部门合作机制，促进信息共享和资源共享。
- 推动业务流程优化，提升运营效率。
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数字文化建设：
- 培育数字化文化，鼓励创新和变革。
- 提高员工对数字化转型的认识和理解，形成共识。
- 建立数字化价值观，引导员工积极参与数字化转型。
总之，中小银行在推动数字化转型过程中，需要关注组织力建设和人才培养，通过优化组织结构、培养数字化人才、加强业务和技术融合以及培育数字文化，以实现数字化转型目标。
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