新加坡通过“政策转移”模式推动海外园区发展，这一做法在国际上受到重视和推广。以下是对该模式的分析和启示：
一、新加坡海外园区发展情况
新加坡自20世纪90年代起在多个国家建立工业园区，如越南、印度尼西亚、菲律宾、中国和印度等。其中，中新苏州工业园是规模最大的新加坡海外园区，面积278 km²，涵盖全产业链条发展。这些园区采用“新加坡式的设计原则与管理方针”，在硬件和软件方面进行政策转移。
二、新加坡“政策转移”模式的经验
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硬件方面：新加坡在海外工业园区建设中，注重基础设施建设，如发电厂、通信网络、商业中心、医疗中心等，以满足投资者需求。
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软件方面：新加坡通过设立软件项目办公室，邀请相关机构共同设计新加坡-苏州软件转移计划，包括城市规划、经济管理、社会治理等领域的隐性知识和显性知识。
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人员培训：新加坡与当地政府合作，为工业园区建设招募人才，并提供培训，确保管委会工作人员具备中新双方工作模式和风格的要求。
三、启示
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新加坡的“政策转移”模式为我国企业在“一带一路”沿线国家建设海外园区提供了启示。国内企业应结合当地实际情况，总结自身发展模式，推动政策、管理、理念转移。
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企业在海外园区建设中，应注重硬件和软件方面的政策转移，打造具有国际竞争力的园区环境。
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加强人才培养和培训，提高园区管理水平，推动园区可持续发展。
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国内企业应借鉴新加坡经验，结合自身优势，提升全球影响力，助力“一带一路”高质量发展。
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