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近日，京东超市在成立十周年庆典上公布了最新的成绩，并对快消品行业下半场的竞争态势进行了深入分析。京东超市CEO许冉强调，快消品行业已进入下半场，需警惕恶性内卷，从抓风口转向练内功。
庆典上，京东超市展示了今年上半年的成绩单。数据显示，京东超市持续高速增长，新用户增长20%，订单量增长超30%，收入实现高双位数增长。截至2023年底，京东超市已拥有50多个年销售额超10亿元的超级品牌，以及100多个5亿元品牌和500多个过亿元品牌。
许冉表示，京东超市是京东集团决胜下个十年的重要战场之一。站在新十年的起点，京东超市将继续发挥自身高效的供应链和全渠道能力，构筑繁荣的开放生态，助力合作伙伴健康、可持续发展。
在庆典上，京东超市对快消品行业下半场竞争态势进行了深入分析。京东超市认为，要警惕一些品牌和渠道出现“恶性内卷”的趋势，恶性内卷主要表现为价格恶性内卷，从而引发偷工减料、货不对板、以次充好、假冒伪劣的乱象频现。快消品行业过度内卷最终可能会形成劣币驱逐良币的生态。
京东超市高级副总裁姚彦中表示，未来的十年，是快消品行业的下半场，也是京东超市变革的十年。面对激烈的市场竞争，品牌需要从抓风口转向练内功，修炼重构供应链、重建产品力、重塑质价比三大核心能力。
京东超市将聚焦这三大能力，实施一系列举措，助力品牌高质量持续增长。为此，京东集团将投入一百亿，支持京东超市的百亿农补项目以及新品引爆。
在重构供应链方面，京东超市将依托京东的供应链优势能力，让商品搬运次数再减少一次。具体而言，京东超市将运用数字化能力减少品牌仓和京东仓的重复搬运次数，同时还要将京东物流的仓库直接建在生鲜产地源头，让生鲜从产地直发全国。
在提升产品力方面，京东超市会运用行业领先的商品规划方法论和洞察工具，助力品牌快速挖掘消费者的痛点和需求，识别出增速快、潜力大的细分商品赛道。
在助力企业提升质价比方面，京东坚持低价战略，但不搞恶性内卷，京东的低价不是假冒伪劣的低价、不是坑蒙拐骗的低价、不是劣币驱逐良币的低价，而是有质量保证的低价。
京东超市在全国45个亚洲一号仓库建立了安全监测实验室，通过安全检测、正品鉴定、实地体验三道防线，构筑质价比的根基。
在营销资源扶持方面，京东集团将对京东超市合作的品牌加大资源倾斜力度，京东超市在京东域内的内容营销资源占比整体份额将超过30%，在京东域外的市场营销投入也将增加30%。
京东超市凭借京东集团的强大支持，具有四个方面的优势：流量不清零、日销稳定上升、用户资产沉淀、品牌价值不断提升。
京东超市在庆典现场还举行了多项活动，包括品牌合作升级、甩手掌柜模式发布、明星颁奖等，展示了京东超市在快消品行业下半场的决心和实力。
总之，京东超市在快消品行业下半场将充分发挥自身优势，助力合作伙伴实现高质量持续增长，为消费者提供更优质、更具性价比的商品和服务。
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