随着全球数字化浪潮的不断推进，中国企业的数字化转型经历了从“粗放式”到“内涵式”的演变过程，这一转变标志着企业数字化战略的深入与成熟。中国信息通信研究院的研究表明，企业数字化转型的重点已从早期的智能化运营、商业创新和主营增长演变为全面涉及战略目标、商业模式、组织结构和企业文化的转型变革。领军者企业正在逐步转型为“重塑者”企业，致力于实现长期的竞争优势和可持续发展。
一、数字化转型模式演变
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粗放式发展阶段（2018-2021年）：这一阶段，企业数字化转型主要侧重于规模扩张和技术快速应用，忽视了转型的深度和广度。企业通过互联网和数字技术的跨界应用，尝试探索数字化转型的初步路径。面对新冠疫情等不确定性，企业开始强化线上服务和远程工作能力，同时也反思如何通过数字化转型维持企业的竞争力和适应性。
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内涵式发展阶段（2022-2023年）：随着全球形势的不确定性加剧，企业面临政治、经济、科技和社会的多重挑战。企业数字化转型从“粗放式”转向“内涵式”，强调全面、多维度的转型。转型不仅关注技术应用，更重视行业前沿的前瞻性、内部组织的协同性、数字核心的构建、可持续性的促进，以及人才力量的释放。这要求企业不仅提升运营效率，还需深入优化业务模式，加强企业文化以支持创新和适应变化。
二、转型重点演变
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智能化运营转型升级：从早期的智能化运营转变为全面数字化战略转型。在“粗放式”阶段，企业主要通过技术手段优化运营效率。进入“内涵式”阶段，企业更加关注如何将数字化技术融入核心战略，改善业务流程，并通过数据驱动的决策制定实现更深入的业务创新。
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战略性和综合性的全面转型：企业数字化转型不再局限于技术层面的革新，而是成为一项全面的战略工作。这一阶段，企业更加注重整体业务流程和组织架构的优化，以长期效益为导向，重视数据安全和合规性，选择能够提供明确投资回报和符合长期业务目标的技术解决方案。
结论
中国企业在数字化转型的道路上，从追求规模和速度的“粗放式”阶段，逐步向深度和广度并重的“内涵式”阶段转变。这一转变不仅反映了企业对数字化技术应用的深入理解，也体现了企业战略思维的成熟。未来，企业需要继续深化数字化转型，通过全面优化战略、商业模式、组织结构和企业文化，实现长期竞争优势和可持续发展。
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