背景簡介
早在上世纪，一家加拿大公司對7-Eleven這個全球知名的便利商店品牌產生了濃厚的興趣，並有意進行併購。然而，這個計劃最終未能實現，但這個事件卻啟發了對創新歷史的深入思考。本文將帶領讀者從這個故事出發，探索過去一個世紀以來的創新歷史。
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創新歷史追溯
7-Eleven的創新歷史可以追溯到1927年，當時它還是一家賣冰塊的公司。隨著時間的推移，7-Eleven不斷創新，從一家美國公司蛻變成為日本生活的縮影。這個過程中，它不僅替換了70%的商品，還強迫自己不斷創新，這正是其成功的重要原因。
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創新點：每年替換70%的商品
7-Eleven的成功在於其持續的創新。每年替換70%的商品，這一策略讓公司始終保持活力。這不僅意味著商品的更新換代，更體現了對市場變化的敏感度和對消費者需求的深刻理解。
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從一家美國公司到日本生活的縮影
7-Eleven的創新歷史充滿驚喜。從一家賣冰塊的美國公司，到成為日本便利商店的代名詞，這個過程充滿了挑戰和創新。7-Eleven的成功在於其對市場的敏銳洞察和對創新的堅持。
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創新拿鐵創辦人王文華的觀點
王文華，作為《創新拿鐵》的創辦人，對7-Eleven的創新歷史有著獨特的見解。他認為，創新不僅僅是產品的更新換代，更是一種企業文化和思維方式的轉變。
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創新的關鍵要素
創新的關鍵要素包括：驗證問題和解法、找到夥伴、新產品開發、設計商業模式、募資、定價、找到對的客群、提高「轉換率」、留住顧客、佈建通路、競爭、爭取媒體曝光、設定「KPI」和目標、營運、「迭代」、「軸轉」、形塑團隊文化、領導新創公司、達到「Product Market Fit」、規模化、以及「出場」。
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結語
7-Eleven的創新歷史不僅是一個企業的成功故事，更是一個時代創新精神的體現。從加拿大公司的併購計劃到如今的日本生活縮影，7-Eleven的創新之路充滿了挑戰和機遇。這個故事告訴我們，創新是企業持續發展的關鍵，也是推動社會進步的重要力量。
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在未來的發展中，我們期待更多企業能夠學習7-Eleven的創新精神，不斷推動技術、產品和服務的升級，為社會帶來更多價值。
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