摘要： 安克创新正积极布局机器人领域，从扫地机器人等“二维基础型”产品起步，逐步拓展至无人机、机器狗等“三维移动型”机器人，并最终瞄准人形/类人形“三维交互型”机器人。通过构建通用机器人能力、大小脑能力以及系统化平台能力，安克致力于实现“具身智能”，打造未来家庭智能服务生态。
北京，[日期] – 近日，一篇由幻方科技、DeepSeek 创始人梁文锋亲自挂名的论文引发了广泛关注。该论文署名信息显示，来自“北大-安克大模型联合实验室”的研究人员参与了研究。这揭示了消费电子巨头安克创新与北京大学在大模型领域存在合作关系。
那么，安克创新在大模型领域究竟有何布局？这又与其消费电子本业有何关联？带着这些问题，我们专访了安克创新高级副总裁兼智能家庭业务总裁 Frank Zhu，深入了解了安克创新在大模型和机器人业务上的战略。
打破“充电宝公司”的刻板印象
Frank Zhu 首先强调，安克创新并非一家简单的“充电宝公司”，而是一家致力于拥有硬核技术实力的智能硬件公司。安克旗下的智能家庭品牌 eufy 已在欧美高端智能家居市场占据领先地位，积累了近 1000 万中高端家庭用户。
eufy Security 在安防领域采用“AI 大模型 + 本地化部署”的智能模式，能够有效识别人员危险等级并迅速响应，在高端安防领域占据市场份额首位。在清洁机器人领域，eufy 拥有数百人的研发团队，专注于 Deep Cleaning 定位，使清洁机器人精准理解需求，高效规划路径，实现家庭地面的深度清洁。该品类去年业绩良好，全球月活用户已突破百万。
“看十年，想三年，做一年”的机器人战略
安克创新更新了使命愿景，在“极致创新，激发可能”的新使命指引下，公司决意打造顶尖技术团队，实现极致技术创新，开启未来生活的多种新可能。
从宏观角度来看，家庭安防和清洁皆为机器人自动化领域的延伸，均共享机器人的底层能力：任务理解 + 感知、规划、控制。安克的战略方法论为：“看十年，想三年，做一年”。
Frank Zhu 指出，安克的机器人技术栈和产品将围绕三个本体进行布局：
- 本体一“二维基础型”： 以扫地机器人、割草机器人为典型的平面作业机器人，是当下商业化的主力，支撑着基础业务规模。
- 本体二“三维移动型”： 包含机器狗、无人机等具有三维空间移动能力的机器人，作为安防和清洁领域的补充。
- 本体三“三维交互型”： 通过机械臂来实现复杂操作的人形/类人形机器人，代表着未来家庭智能服务的最终形态。
安克相信，在未来，家庭机器人将由少量通用类人形机器人以及众多专用领域机器人共同构成。这些不同类型的机器人各司其职、相互配合，共同为用户带来极致体验和美好生活。
构建“具身智能”的技术栈
安克主张，三类本体并非依序展开，而是凭借一组通用机器人能力共同演进，最终实现具身智能。具体来说，安克认为需构建三组技术栈：机器人本体能力、大小脑能力，以及连接本体与大小脑、支撑快速强化的系统化平台能力。
安克在现有研发团队持续深耕本体一，在创造业务规模与现金流的同时，亦在大力布局底层技术栈团队以及本体二、本体三团队，以达成从二维至三维场景的跃迁，实现从单一智能体向多智能体协同的技术升级。
技术创新、产品化、商业化的飞轮
与所有科技领域相同，机器人领域的发展本质上是围绕“技术创新 – 场景化产品 – 商业化成功”的飞轮。在机器人领域获取成功，需要具备三种能力：
- 在技术研究阶段构建领先技术栈，突破传统技术瓶颈；
- 在产品化阶段基于对场景的充分理解，构建出有真正客户价值的产品形态，并打磨好极致体验；
- 在商业化阶段，构建产品、供应链、市场的协同网络，快速实现全球化规模销售，形成商业壁垒。
安克正凭借其成熟的场景化产品能力与全球商业化能力，为其具身智能的三本体战略赋予场景耕耘及商业规模优势，实现技术创新的真正突破。
安克在全球美、欧、日、澳等海外发达地区积累了近千万中高端家庭用户，且用户复购率超过 30%。这意味着安克推出的任何新家庭机器人产品，都能够迅速进入全球家庭，在真实环境中积累场景和使用数据，进而实现快速强化闭环。同时，安克对用户家庭场景的深入理解和大量实践，也将有助于精准地实现技术的产品化，未来无论是安防机器狗还是人形机器人，融入现有的 eufy 智能家庭场景，都将更为容易。
结论：技术人才与创新环境是关键
一家技术实力领先的公司实现场景产品化和全球商业化所需的年数，以及一家在产品化和商业化方面占据优势的公司弥补技术短板所需要的年数，相信每个人都会有自己的看法。从过往的历史经验来看，倘若后者公司能够充分认识到技术人才的意义，吸引到一流的技术人才，并为他们营造优越的创新环境，那么实现技术突破所需的时间并不会太久。
安克创新能否成功从“充电宝公司”转型为“具身智能”领域的领军者，让我们拭目以待。
参考文献：
- 论文地址：https://arxiv.org/pdf/2502.11089 (请注意，该链接指向的是一个占位符，因为原文提供的是一个未来的日期。实际撰写时需要替换为真实有效的参考文献。)
注： 本文基于公开信息和采访内容撰写，旨在客观呈现安克创新在机器人领域的战略布局。
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