北京—— 在人工智能大模型领域掀起巨大波澜的零一万物，近日宣布与阿里云成立产业大模型联合实验室，并将其部分核心团队并入阿里。这一战略调整标志着这家明星创业公司在发展路径上的重大转变，引发了业界对大模型发展方向和商业化前景的广泛讨论。
零一万物CEO李开复在接受《晚点LatePost》专访时坦言，公司将不再追求训练超级大模型，转而专注于开发更快、更便宜的模型，并以此为基础打造可盈利的应用。这一转变的背后，是中国大模型创业公司面临的现实挑战：芯片限制、融资困境以及商业化难题。
从仰望星空到脚踏实地：战略调整背后的考量
零一万物曾被视为中国大模型领域的领军者，其创始人李开复更是公开表示要打造“AGI时代的微软”。然而，在短短一年多的时间里，这家公司的发展战略却发生了显著变化。
李开复在采访中指出，零一万物很早就意识到，追求超大模型需要巨大的资源投入，而这对于一家创业公司来说是难以承受的。他表示：“Scaling Law（规模定律）在变慢，我们从信仰它到怀疑它只花了一年时间。” 此外，中国大模型创业公司在融资额和估值方面也远低于美国同行，这使得他们难以与大厂在模型规模上竞争。
因此，零一万物决定放弃对超大模型的追逐，转而专注于开发更具商业价值的应用。李开复强调：“一个商业公司需要非常快而便宜的模型，然后在上面打造可以赚钱的应用。”
联手阿里：大厂与“小虎”的合作新范式
此次与阿里云的合作，被李开复视为“大厂+小虎”合作的新范式。零一万物将把大部分训练和AI基础设施团队并入阿里云的联合实验室，成为阿里员工。
这一举动引发了外界对零一万物是否被阿里收购的猜测。李开复明确表示，公司并未寻求被收购，但他也承认，如果收购是最好的结局，公司有责任考虑这个选项。
对于阿里云而言，与零一万物的合作可以帮助其快速获取大模型领域的人才和技术，并加速其在产业大模型领域的布局。李开复认为，双方的合作是基于各自的优势，达成了战略和技术产品路线的共识。
商业化难题：大模型创业的“灵魂拷问”
零一万物的战略调整，也反映出大模型创业公司面临的普遍困境：如何将技术转化为商业价值？李开复坦言：“一家公司到底能不能把技术转换成商业价值，先有收入，再增加收入，然后收窄亏损，最终从单点盈利到多点持续盈利。”
他认为，大模型创业公司需要找到能够产生实际价值的应用场景，并以此为基础实现商业化。零一万物目前正在探索To B领域的PMF（产品市场契合度），并已在一些细分领域取得初步进展。
未来展望：应用爆发与商业化淘汰并存
李开复预测，2025年将是人工智能应用爆发和商业化淘汰并存的一年。他认为，一定会诞生颠覆式的Ai-first应用，而零一万物的机会在于挖掘To B大模型的PMF。
尽管放弃了对超大模型的追逐，但李开复仍然对人工智能的未来充满信心。他表示：“谁都可以仰望星空，更重要的是脚踏实地。”
结论
零一万物的战略调整，是中国大模型创业公司在现实挑战面前做出的理性选择。它标志着大模型的发展方向正在从追求规模转向注重应用，也预示着商业化将成为大模型竞争的关键。
对于零一万物而言，与阿里云的合作能否帮助其在激烈的市场竞争中脱颖而出，仍有待时间检验。但可以肯定的是，这场战略调整将对中国大模型产业的未来发展产生深远影响。
参考文献
- 晚点LatePost. (2024, June 24). 晚点对话李开复丨零一万物部分团队并入阿里，“灵魂拷问来得太快了”. Retrieved from https://mp.weixin.qq.com/s/2k-m6m0v2p4k3j4w5h4w9g
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