大模型“六小龙”首例：零一万物分拆AI游戏公司“绿洲”，预示行业洗牌加速？
引言： 2024年，大模型行业经历了从狂热融资到谨慎观望的剧烈转变。 在资金链紧张、技术瓶颈显现的背景下，大模型“六小龙”之一的零一万物率先做出战略调整，宣布分拆旗下AI游戏公司“绿洲”，这标志着行业洗牌的加速，也为其他AI公司提供了新的思考方向。
零一万物战略调整：聚焦AI搜索和To B服务
进入2024年下半年，大模型领域的竞争日益白热化。 技术突破放缓，投资人态度趋于谨慎，迫使众多公司重新审视自身发展战略。零一万物选择聚焦两大方向：To C端的AI搜索应用和To B端的企业服务。 此前，零一万物曾尝试推出多个To C产品，但除了一款具备现金流的生产力工具外，其他产品均已停止运营或仅维持基本运营。 如今，AI搜索成为其新的战略重点，并已在9月份测试并上线了两款相关产品。
在To B领域，零一万物则采取“基础设施+大模型+应用”三位一体的策略，重点关注三个场景：一是与政府和企业合作，构建大模型算力与服务平台；二是面向电商直播、办公会议等场景的“如意”数字人解决方案；三是面向营销场景的“万视”短视频解决方案。 这种策略旨在充分发挥其大模型技术优势，为企业提供全面的AI解决方案。
“绿洲”的诞生：AI游戏领域的独立探索
零一万物此次分拆的AI游戏公司“绿洲”，由联合创始人兼副总裁马杰领导，估值数千万美元。 马杰拥有丰富的互联网和AI行业经验，曾任百度副总裁，负责百度元宇宙产品“希壤”，并在加入零一万物前创立了国内首个基于SaaS的云安全服务公司“安全宝”。 他丰富的经验将为“绿洲”的独立发展提供有力保障。
分拆“绿洲”的背后，是零一万物希望专注于核心业务，并为AI游戏领域探索独立发展路径的战略考量。 此前，零一万物在云游戏和云架构方面积累了一定的经验和资源，这些都将成为“绿洲”发展的基石。 通过分拆，零一万物可以减轻自身负担，同时也能让“绿洲”更灵活地进行融资和市场拓展。 预计在年底完成分拆后，零一万物将继续保持“绿洲”的最大股东地位。
行业趋势：大模型公司加速洗牌，精细化运营成关键
零一万物“绿洲”的分拆，并非个例，而是大模型行业发展趋势的缩影。 经历了早期狂热的融资后，大模型公司开始面临更加严峻的挑战，需要更加精细化地运营，才能在激烈的竞争中生存和发展。 此前，依图科技也在2016年分拆了医疗业务，这表明大模型公司进行业务调整和精简，专注于核心竞争力已成为一种趋势。
与其他“六小龙”相比，零一万物更注重产品投资回报率(ROI)和财务指标，这与创始人李开复的商业理念密切相关。李开复在微软和谷歌的管理经验，以及在创新工场多年的投资经验，让他对商业模式和资本运作有着深刻的理解。他曾多次强调上市对大模型公司的重要性，认为上市不仅是为了变现，更是对公司商业模式和持续发展能力的检验。
未来展望：精细化运营与战略聚焦将成为行业主流
零一万物“绿洲”的分拆，为其他大模型公司提供了借鉴。 在当前大模型行业竞争日益激烈的环境下，精细化运营、战略聚焦以及对财务指标的关注将成为企业生存和发展的关键。 未来，我们可能会看到更多的大模型公司进行业务调整和分拆，以适应市场变化，提升竞争力。 同时，AI游戏领域作为潜力巨大的市场，也将吸引更多投资和关注。 “绿洲”的成功与否，将对其他AI游戏公司产生重要的示范作用，并进一步推动整个AI游戏行业的发展。
结论： 零一万物分拆AI游戏公司“绿洲”的举动，不仅是其自身战略调整的体现，更是大模型行业发展趋势的缩影。 在经历了早期狂热之后，大模型行业正在进入一个更加理性、更加注重精细化运营的阶段。 未来，战略聚焦、财务健康以及对市场变化的敏锐洞察力将成为大模型公司能否持续发展的关键因素。
(参考文献：需根据实际引用资料补充) 例如：
1. 晚点LatePost: [文章链接]
2. ……
(注：由于无法访问外部网站和资料，参考文献部分无法完整填写。请根据实际情况补充完整。)
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