宗馥莉时代的娃哈哈，正经历着一场关于“传承”与“变革”的艰难抉择。 全员持股制度，曾是娃哈哈集团凝聚力的象征，也是员工财富增长的引擎。然而，随着时代变迁，这个曾经的“大动脉”如今却成为宗馥莉改革路上的绊脚石，引发了员工的不安和质疑。
入股娃哈哈，借钱也要买
1999年的改制，让娃哈哈集团的员工成为股东，共享企业发展红利。当时，员工们可以用1元/股的价格购买股份，并享受丰厚的回报。一位老员工回忆，他曾一口气买下45万股，一年分红就能拿到36万元。
这种“全员持股”的模式，不仅让员工收入大幅增长，也为娃哈哈集团带来了强大的凝聚力。2007年的“达娃之争”，员工们一致站在宗庆后这边，共同抵御了法国饮料巨头达能的收购企图。
全员持股的红与黑
然而，随着时代变迁，娃哈哈的“全员持股”制度也暴露出了弊端。员工收入主要依靠分红，而分红机制与绩效不挂钩，导致能力强、晚入职的员工收入并不一定高，也滋长了员工的惰性，影响了企业效率。
2013年后，娃哈哈集团发展放缓，新消费品牌崛起，娃哈哈员工收入优势不再。一些员工开始质疑全员持股制度的公平性，认为它已经成为阻碍企业发展的“历史遗留问题”。
宗馥莉的改革与员工的不安
宗馥莉接班后，开始对娃哈哈集团进行改革，其中一项重要举措就是调整全员持股制度。她取消了“干股分红”，将分红与个人岗位绩效挂钩，引发了部分老员工的强烈不满。
他们认为，宗馥莉的改革触动了他们的利益，也改变了娃哈哈集团的“公平精神”。他们要求重新追溯宗庆后在世时实施的股份回购方案的正当性，希望能够维护自己的权益。
娃哈哈的未来：传承与变革的平衡
宗馥莉时代的娃哈哈，正面临着传承与变革的双重挑战。如何平衡老员工的利益诉求和企业发展的需要，如何找到一条既能保持娃哈哈的“公平精神”又能推动企业转型升级的道路，将是宗馥莉需要认真思考的问题。
这场关于“全员持股”的争议，也反映了中国企业在发展过程中面临的普遍问题：如何平衡企业发展和员工利益，如何找到适合自身发展阶段的股权激励机制？ 娃哈哈的未来，或许也将成为中国企业改革的缩影，值得我们关注和思考。
（注：本文仅为根据提供的信息进行的新闻报道，不代表任何观点或立场。）
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