正文：
在当今的商业环境中，多元化业务企业仍然是企业组织的主要形式。然而，许多企业在制定策略时常常陷入一个误区：他们过于关注业务组合的构成，而忽视了如何为组合中的各个业务增加价值。
问题所在：
多元化业务企业常常在制定有效策略时遇到困难，因为他们的领导者过于关注业务组合的构成，而不是如何提升组合中各个业务的表现。这种做法导致许多企业的市场价值低于其各个独立业务价值之和。
结果：
这种策略导致的结果是，许多多元化企业的市场价值低于其各个独立业务的市场价值总和。这种“组合折扣”反映了市场对企业内部价值创造能力的怀疑。
解决方案：
为了成功，企业领导者需要认识到，增加价值的策略存在于一个连续体上。在这个连续体的一端，组合中的业务完全无关；而在另一端，它们有许多相似之处。每个位置都需要不同类型的组织结构和特定的管理流程来支持。
具体来说，以下是成功实施多元化业务策略的关键步骤：
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确定业务位置： 首先，企业需要确定自己在连续体上的位置。这需要对企业内部的业务组合进行深入分析，了解各业务之间的联系和差异。
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对齐组合选择、结构和流程： 一旦确定了位置，企业需要调整其业务组合的选择、组织结构和流程，以符合其价值创造的愿景。
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强化管理流程： 无论是通过共享资源、协同效应还是通过市场力量，企业都需要确保其管理流程能够支持其价值创造策略。
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持续调整和优化： 多元化业务策略不是一成不变的。企业需要持续评估其策略的有效性，并根据市场变化和内部条件进行必要的调整。
通过这样的方法，多元化企业可以更好地发挥其业务组合的潜力，从而提高整体的市场价值和竞争力。
结语：
多元化业务策略的制定和执行是一项复杂的任务，但通过正确的策略和管理方法，企业可以克服其挑战，实现更大的成功。正如哈佛商学院的Bharat N. Anand和David J. Collis在《哈佛商业评论》中所述，关键在于将企业的结构和管理流程与其价值创造策略对齐，以实现最佳的执行效果。
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