根据InfoQ的文章，以下是应对企业架构中复杂度问题的几种方法：
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针对业务复杂度问题：
- 理解和梳理企业内部的业务流程，建立清晰的流程框架，即使是对于小型企业，也应该有基本的流程管理。
- 对于中等规模的企业，需要关注流程的优化，保持流程数量在可控范围内，避免流程过于繁琐。
- 提高标准化程度，从而降低由于标准化不足造成的架构复杂度。
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针对方法复杂度问题：
- 根据企业的实际情况和目标，选择适当的方法论，而不是盲目追求完整的方法论。
- 在流程梳理时，根据需要关注细节程度，如果只需要整体视图，可以牺牲一定的准确度；如果需要指导开发，则需要更精确的流程梳理。
- 在必要时，可以通过逻辑数据模型简化架构梳理，保证架构的可用性。
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针对周期叠加问题：
- 使用企业架构的全局视角来判断优先级，合理规划学习周期、实施周期等。
- 在企业必须面对的多个周期叠加时，可能需要迎难而上，这需要定力和智慧。
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针对阳奉阴违问题：
- 需要解决管理问题和价值认可度问题，确保业务层和技术层的实际执行与架构设计保持一致。
- 提高架构内部的协调一致性，确保各个架构部分之间能够有效衔接。
总体而言，应对企业架构中的复杂度问题需要综合考虑企业的业务、方法、周期和管理等多方面因素，采取相应的策略和方法，不断优化和调整，以实现架构的简化和效率的提升。
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