随着企业规模的扩大和业务复杂度的提升，如何有效应对企业架构中的复杂度问题成为当下数字化管理者、从业者和洞察者关注的焦点。近日，InfoQ数字化经纬发表了一篇题为《如何应对企业架构中的复杂度问题》的文章，作者付晓岩从业务、方法、周期和管理四个方面进行了深入剖析。
一、业务复杂：企业架构设计的起点是业务，业务复杂度越高，架构复杂度也随之增加。付晓岩指出，企业组织结构的庞杂、业务流程的不明确以及流程优化的困难都是导致业务复杂度增加的原因。
二、方法复杂：企业架构方法论本身具有一定的复杂度，而在实际操作中，企业或架构师对方法论的适配问题进一步加剧了复杂度。作者认为，企业应根据自身目标和环境选择合适的方法，避免过度关注细节导致架构梳理过于复杂。
三、周期叠加：企业发展过程中，学习周期、实施周期、新旧并行周期和市场周期等多种周期交织在一起，使得企业架构工作面临巨大的压力。付晓岩建议，企业应具备全局视角，判断优先级，以应对周期叠加带来的复杂度。
四、阳奉阴违：企业内部隐式架构与官方架构不一致，导致实际操作与设计目标出现偏差，进一步增加复杂度。解决这个问题需要加强管理和价值认同，而非仅仅依靠降低架构复杂度。
总之，企业架构复杂度问题并非一成不变，而是根据企业具体目标和环境而有所不同。付晓岩强调，只有脱离具体目标和实际环境谈论复杂度才会显得盲目。因此，企业应根据自身情况，有针对性地应对复杂度问题，以实现数字化转型的成功。
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