宗馥莉接班娃哈哈后，改革触及公司最深层的历史遗留问题，引发员工对全员持股制度的担忧，并掀起了一场关于公平与传承的讨论。
9月初，娃哈哈集团员工的劳动合同被要求改签宏胜饮料集团，并取消“干股分红”，引发员工强烈抗议。这一事件将娃哈哈全员持股制度推向了风口浪尖，也让宗馥莉接班后所面临的挑战更加突出。
全员持股，曾经的“公平精神”
娃哈哈全员持股制度始于1999年，当时公司改制，员工持股比例达到24.6%，此后，几乎所有正式员工都成为了股东。这一制度在当时被视为“公平精神”的体现，也让员工与公司命运紧密相连，共同分享发展成果。
刘建国，作为娃哈哈最早一批员工，亲身经历了全员持股制度带来的财富增长。他回忆道：“当时普通员工能买5000股-2万股，定价1元/股，借钱也要买。”
干股分红取消，引发员工愤怒
2018年，娃哈哈集团通过股份回购方案，将员工持股变成干股，但员工依然享有分红收益。然而，今年传出分红取消的消息，让员工感到愤怒和不安。
“干股分红”是员工与公司利益共享的重要纽带，其取消意味着全员持股制度名存实亡。员工们担心，这将打破过去二十年建立起来的公平分配机制，也预示着他们与公司之间的利益纽带将被割断。
宗馥莉的解释与员工的担忧
面对员工的质疑，宗馥莉紧急召开职工代表大会，解释称干股分红不会取消，但将基于个人岗位绩效分配。然而，这一解释并未完全打消老员工的顾虑。
他们担心，新的分配机制会让老员工失去优势，而宗馥莉的改革会拉远他们与公司之间的距离。他们开始要求重新追溯宗庆后在世时实施的股份回购方案的正当性。
二代接班的挑战与机遇
宗馥莉接班后，在改革上的一系列动作，引发了员工的焦虑和不安，也暴露了二代接班过渡期的挑战。
如何平衡改革与稳定，如何处理好与老员工的关系，如何延续娃哈哈的成功，都是宗馥莉需要面对的难题。
未来走向：变革与传承的平衡
娃哈哈全员持股制度的命运，将直接影响着公司未来的发展方向。宗馥莉能否找到平衡变革与传承的最佳方案，将决定娃哈哈能否在新的时代继续保持活力。
参考资料：
- 娃哈哈全员持股制度名存实亡：有员工曾买45万股 一年分红36万 | “宗馥莉时代”的娃哈哈，开始向集团内部最深层的历史遗留问题开刀。9月初，媒体曝出娃哈哈集团员工的劳动合同被要求改签宏胜饮料集团，并取消“干股分红”，有员工愤而成立维权委员会（下称“娃哈哈维权会”）。
注：
- 本文基于公开信息进行撰写，并未与娃哈哈集团或相关人士进行核实。
- 文章中的人物和事件均为真实，但为了保护隐私，部分细节进行了调整。
- 欢迎读者就本文内容进行讨论和交流。
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