在数字化转型已成为全球共识的背景下，中小银行面临如何有效推动这一变革的挑战。在2024年FCon全球金融科技大会上，中原银行数智金融创新实验室数据负责人秦龙分享了银行在这一过程中的关键人才培养策略和实践经验。
秦龙指出，数字化转型对银行的组织结构和人才需求产生了深刻影响。2014年麦肯锡的调研报告显示，寻找和培养专业人才是转型的首要难题，这一问题在近年来的银行业调研中仍然突出。面对数据应用的不足、对公业务的复杂性等挑战，银行需要构建适应数字化转型的人才体系。
在人才体系构建方面，秦龙提出了五个步骤：设计岗位、建立评估体系、定义职业定级、编写职位描述和设定人才发展路径。他还强调了动态敏捷、全员清晰、关键角色参与和价值观匹配四项原则，以确保人才体系与组织目标同步。
在实践中，中原银行注重数据建模分析和复合型人才的培养。数据建模分析人才被视为数字化转型的核心，通过实际案例展示了如何培养这些关键人才。同时，银行关注传统业务人员的转型，探索如何培养能够适应数字化环境的复合型人才。
秦龙强调，数字化转型不应只关注数据治理，而应与业务流程和系统建设并行。在寻找快速取得成果的突破点时，人才是推动转型的关键。企业需要通过内部选拔、内部培养和外部招聘来构建人才队伍，并为校园招聘的人才制定专门的培养计划，帮助他们快速适应数字化工作环境。
通过中原银行的案例分享，行业获得了宝贵的经验，认识到在数字化转型中，关键人才的培养是决定转型成功与否的关键因素。构建适合数字化时代的人才体系，将有助于中小银行在竞争激烈的市场中提升竞争力。
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