杭州，中国 – 娃哈哈，这个曾经以其全员持股制度和快速发展而闻名的中国饮料巨头，如今正面临着前所未有的挑战。随着创始人宗庆后的退休，其女儿宗馥莉接手公司，一系列改革措施引发了员工的强烈不满，其中最引人注目的便是全员持股制度的变革。
“干股分红”取消，引发员工愤怒
9月初，媒体曝出娃哈哈集团员工的劳动合同被要求改签宏胜饮料集团，并取消“干股分红”。这一消息引发了员工的强烈抗议，一些员工甚至成立了维权委员会。
全员持股制度在娃哈哈集团已经实行20年之久，尽管在2018年，娃哈哈集团通过股份回购方案，将员工持股变成干股，但员工依然享有集团发展背后的分红收益。而这次突然传出分红取消，意味着娃哈哈集团最能体现“公平精神”的全员持股制度，成了历史。
宗馥莉做出让步，但争议仍存
面对员工的愤怒，宗馥莉做出让步，并紧急召开娃哈哈第八届职工代表大会进行解释，表示“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”
然而，这一解释似乎并没有完全打消一些老员工的顾虑。他们认为，宗馥莉的改革措施拉远了他们和创二代之间的距离，并开始要求重新追溯宗庆后在世时实施的一项政策——2018年集团回购员工股份的正当性。
二代接班过渡期的动荡
娃哈哈全员持股制度的变革，或许也加剧了宗馥莉二代接班过渡期的动荡。在变革和阻挠、野心和牵绊的反复拉扯中，宗馥莉是否会放慢节奏，调试冲突，似乎也成了决定娃哈哈集团命运走向的最大谜团。
入股娃哈哈，借钱也要买
刘建国，作为加入娃哈哈集团的最早一批大学生，亲身经历了娃哈哈全员持股制度的兴衰。他回忆称，在90年代，娃哈哈集团改制成为股东，员工们迅速实现了财富的上涨。当时，普通员工一人能买5000股-2万股，定价1元/股。
全员持股制度的意义和挑战
娃哈哈的全员持股制度，曾经被视为企业文化的重要组成部分，激励了员工的积极性和忠诚度，也为公司发展做出了贡献。然而，随着时代变迁，全员持股制度也面临着新的挑战，包括：
- 股权结构的复杂性： 随着员工人数的增加，股权结构变得越来越复杂，管理和分配变得更加困难。
- 市场竞争的加剧： 在市场竞争日益激烈的环境下，全员持股制度可能无法完全满足企业发展的需要。
- 员工的期望和利益： 员工对股权分红的期望可能与企业实际情况不符，导致利益分配不均。
未来展望
娃哈哈全员持股制度的变革，反映了中国企业在发展过程中面临的挑战和机遇。未来，娃哈哈如何平衡改革和稳定、创新和传承，将是其能否继续保持竞争力的关键。
参考文献
- 娃哈哈全员持股制度名存实亡：有员工曾买45万股 一年分红36万 | “宗馥莉时代”的娃哈哈，开始向集团内部最深层的历史遗留问题开刀。9月初，媒体曝出娃哈哈集团员工的劳动合同被要求改签宏胜饮料集团，并取消“干股分红”，
有员工愤而成立维权委员会（下称“娃哈哈维权会”）。
*娃哈哈全员持股制度的变革：机遇与挑战 - 宗馥莉接班娃哈哈：改革之路充满挑战
注： 本文仅供参考，不构成任何投资建议。
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