引言
暴雪娱乐，这家在全球范围内享有盛誉的游戏开发公司，其兴衰历程一直是游戏界乃至整个科技行业的焦点。彭博社专栏作家Jason Schreier的新书《暴雪兴衰录》即将出版，书中详细讲述了暴雪的崛起、鼎盛时期，以及近年来面临的挑战和变革。本书不仅揭示了暴雪内部管理的矛盾，还探讨了公司如何在竞争激烈的市场中保持创新精神。
背景与冲突
2008年，动视与威望迪游戏合并，成立了动视-暴雪。这一合并标志着暴雪正式成为一家大型游戏公司的子公司。然而，暴雪内部的矛盾和冲突也随之而来。动视首席执行官鲍比·科蒂克（Bobby Kotick）与暴雪创始人迈克·莫哈姆（Mike Morhaime）之间的权力争夺战，成为影响公司发展的关键因素。
《泰坦》项目是这场权力斗争的导火索。这个项目早在动视染指暴雪之前就已经开始开发，但最终因运营成本过高而被取消。暴雪管理层将项目余料用于开发了《守望先锋》（Overwatch），这被视为动视对暴雪的某种“整顿”。动视认为暴雪管理层过于理想主义，取消《泰坦》项目导致了巨大的财务损失，要求暴雪同意前宝洁首席财务官阿明·泽尔扎（Armin Zerza）来监督公司财务。
管理层的矛盾
在泽尔扎加入之前，暴雪由资深员工和铁杆玩家自行管理，这种管理模式被形容为“卖洗发水出身的泽尔扎根本不理解游戏行业”。暴雪员工经常在背后嘲笑泽尔扎，认为他的管理方式与公司文化格格不入。与此同时，科蒂克也不理解暴雪对待游戏作品的态度，认为公司发布游戏内容的速度太慢，令玩家失望。
尽管科蒂克声称不会强迫开发团队匆忙发布半成品，但莫哈姆与核心管理层认为科蒂克说一套做一套。科蒂克认为创造利润的团队才有资格拿奖金，而客服与影片制作团队并不重要。莫哈姆认为暴雪的根基在于创意，只注重眼前利益会扼杀创造力：“保护公司文化就是保护公司竞争优势，才能为公司吸引并挽留全球最优秀的人才，才能持续产出优秀的作品与游戏。”
结论
莫哈姆最终离开了自己亲手创办的公司，这不仅是因为对权力斗争的厌倦，更是对暴雪文化被侵蚀的失望。《暴雪兴衰录》不仅是一部游戏行业的历史，也是对创新精神和公司文化保护的深刻反思。随着游戏行业的不断发展，暴雪的故事将继续激励着新一代的游戏开发者和企业家。
参考文献
- Schreier, J. (2024). 暴雪兴衰录. Bloomberg.
- 各类权威媒体报道及书籍。
通过深入挖掘暴雪内部的权力斗争和文化冲突，《暴雪兴衰录》不仅为读者提供了丰富的历史背景，还引发了对现代企业管理模式的深刻思考。
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